OpenAI utvecklar redan ChatGPT 6 för att inte bli omkörda

daniel norinChatGPT1 månad sedan73 Visningar

Dela

Hem
AI
AI tjänster
ChatGPT
OpenAI utvecklar redan ChatGPT 6 för att inte bli omkörda

Alla vill såklart ha den snabbaste, säkraste och coolaste bilen på motorvägen mot framtiden. Därför sitter OpenAI nu med foten svetsad i gaspedalen och utvecklar ChatGPT 6 i rekordfart. Men varför stressa så mycket – borde inte AI som ska styra världen få ta lite mer tid på sig? Låt mig ge lite vinklar så får ni avgöra själva.

Innehållsförteckning

Konkurrensen är ständigt runt hörnet

OpenAI må vara störst i klassen just nu, men klasskamraterna är inte direkt blyga. Google kör på med Gemini, Anthropic bygger Claude, och Elon Musk skramlar ihop sin egen Grok med lite udda bias. Alla vill äga rubrikerna, företagskunderna och ditt vardagsliv. I det läget är det livsfarligt för OpenAI att stå still, eller de kan inte stå still då för då kommer de inte finnas kvar.

ChatGPT 5 var en besvikelse, även om det är kompetent AI modell

När GPT5 äntligen efter ganska långa förseningar kom, förväntade sig många något spektakulärt. I stället blev det mer en kritikerstorm över den nya “routing” funktionen. Visst, den är bättre än GPT4, men långt ifrån den revolution folk målade upp i sina PowerPoints. Kritiken haglade, och vad gör man då? Jo, man säger: “Okej, håll i er – ChatGPT6 kommer snart, och den här gången blir det på riktigt.”

OpenAI lärde sig nog en ordentlig läxa på hela den releasen, de grupperar om och inser att man måste både ha en show för marknaden och en produkt som tar marknaden med storm. Det räcker inte att ha en miljard användare…man måste ha mer av något annat.

Nya funktioner i ChatGPT 6 betyder nya pengar

Det mest spännande med ChatGPT 6 är att den inte bara ska prata smart, utan också minnas vem du är. Den kan alltså bli lite som din digitala barndomsvän – fast utan att fråga om du fortfarande samlar på Pokémonkort. Det finns redan ett “minne” i ChatGPT 5 men det här ska bli något annat och mycket bättre. Dessutom ryktas det om agent-liknande förmågor, alltså att AI:n själv kan lösa uppgifter steg för steg. Det här öppnar helt nya affärsområden och intäktskällor – och för företag betyder det bara en sak: börja skynda er att sälja. Dock så fick vi höra att agent-förmågorna skulle komma redan till ChatGPT 5. Vilken det har i en väldigt låg utsträckning men den funktionen långt ifrån bra.

MIT nya studie om AI visade en anmärkningsvärd sak, de bolag (5%) som lyckats med utveckling av AI tjänster, kan hålla fokus och göra en sak bra är långt överlägsna än de som ska göra allt och sälja allt. Det är en gammal sanning och den fungerar fortfarande.

Investerare gillar inte långsam utveckling

OpenAI är inte längre en mysig forskningsklubb i källaren. Det är ett miljardbolag som bränner pengar med hela sin datainfrastruktur. Investerare och partners vill se resultat, rubriker och framför allt en känsla av att OpenAI inte ligger efter. Då blir utvecklingstempot mer en fråga om ekonomi än teknik.

Narrativet har mer betydelse än vad man tror

I teknikvärlden handlar det inte bara om att vara bäst, utan om att framstå som bäst. Vinner Google berättelsen om “AI som vet vad du behöver innan ens du vet”, eller lyckas Anthropic få stämpeln som “AI som man faktiskt kan lita på” – ja, då kan OpenAI snabbt börja kännas lika fräscht som en Nokia 3310 på Apples första Iphone konferens. För att undvika det måste man ständigt skrika “nästa version är snart här och den kommer blåsa er av banan, så håll i hatten”.

OpenAI har inte råd att ta det lugnt

OpenAI arbetar just nu i högt tempo med att ta fram ChatGPT 6. Anledningen är tydlig: inom SaaS-marknaden finns det inget utrymme för att luta sig tillbaka. När fler aktörer kommer in och konkurrensen ökar, krävs ständig innovation för att behålla både marknadsandelar och användarnas förtroende. Att tro folk och bolag är lojala är något man ska sluta tro på. Att hålla de fast när de har byggt in sig i en infrastruktur är lättare, eftersom det är extremt jobbigt och kostsamt att migrera till andra infrastrukturer.

Det är extremt kostsamt att utveckla nya modeller och drifta dessa. Tumregeln desto mer resonering du använder desto mer datakraft används=energi. Kanske det är en akilleshäl för OpenAI just nu pga den extrema mängden användare de har av sin tjänst. Att bygga en hyperresonerande allround modell som ChatGPT 6 kanske är för kostsamt, så kanske blir det att sminka grisen igen som man gjorde med ChatGPT 5.

Varför SaaS-företag som OpenAI måste vara innovativa

I SaaS-världen är det inte tillräckligt att ha en bra produkt en gång. Användarna förväntar sig ständigt förbättringar, nya funktioner och tydliga steg framåt. Utvecklingen är snabb, och kunderna jämför hela tiden alternativen på marknaden. Om en konkurrent lanserar något mer användbart, säkrare eller billigare riskerar lojaliteten att snabbt försvinna.

Historiska exempel på företag som tappade “fart”

Flera stora teknikbolag har förlorat sin position när de inte följt med i utvecklingen. BlackBerry var länge ledande inom företagsmobiler men tappade när andra leverantörer erbjöd modernare lösningar. Nokia dominerade mobilmarknaden men förlorade sin roll när smartphones förändrade spelplanen. Yahoo missade chansen att vidareutveckla sin söktjänst och ersattes av Google. Gemensamt för dessa exempel är att de slutade förbättra sina produkter i samma takt som konkurrensen växte.

Vad företag måste göra när fler aktörer konkurrerar

När fler företag slåss om samma kunder måste de som vill behålla sin plats agera snabbt. Det handlar om att:

Leverera kontinuerlig innovation med tydliga förbättringar
Bygga lösningar som integreras smidigt i andra system
Lyssna på marknaden och möta verkliga behov
Visa att produkten är både säker och framtidssäker

Det räcker inte att ha varit först eller störst. I en konkurrensutsatt marknad är det alltid den aktör som utvecklas snabbast och mest träffsäkert som får fördelarna.

Skillnad mellan stora etablerade jättar och OpenAI

Om man skulle jämföra lite på ytan OpenAI mot två av de stora AI bolagen som är givetvis Google och Microsoft största och se lite mer vad har de som inte OpenAI har.

Google har enorma datamängder

Google sitter på en av världens största tillgångar – data. Varje sökning, varje YouTube-klipp och varje interaktion i deras ekosystem ger nya insikter som kan användas för att träna och förbättra AI-modeller. För OpenAI är tillgången till data mycket mer begränsad. De får köpa, licensiera eller hitta samarbeten för att få fram material. . Detta gör att Google kan träna modeller med större variation och i vissa fall mer relevans. Google har även en enorm infrastruktur för B2C och B2B kunder med en rad olika tjänster.

Microsoft har integrerade kanaler

Microsoft har redan en naturlig distributionsplattform. Genom Office 365, Teams och hela Azure-molnet kan de rulla ut AI-funktioner direkt till hundratals miljoner användare. OpenAI har ChatGPT, men utanför det måste de förlita sig på integrationer eller samarbeten för att nå lika bred användning. Skillnaden är att Microsoft kan trycka på en knapp och lansera en funktion i Word, Excel och Outlook, medan OpenAI måste övertyga kunderna att aktivt komma till deras plattform.

Ekonomiska muskler och resurser

Google och Microsoft är bland världens mest kapitalstarka bolag. De har resurser att bygga egna datacenter, utveckla egna chip och anställa tiotusentals ingenjörer. OpenAI är stort i AI-världen men betydligt mindre i storlek. De är beroende av partnerskap – inte minst med Microsoft – för att kunna skala upp i samma takt.

Varumärke och förtroende

Google och Microsoft är redan etablerade namn inom både företagsvärlden och bland konsumenter. De har ett djupare förtroende när det gäller säkerhet, stabilitet och långsiktighet. OpenAI är fortfarande relativt nytt, och även om de har blivit välkända på kort tid, saknar de samma historik som gör att stora företag vågar satsa fullt ut utan tvekan.

Kommer ChatGPT 6 ta oss med storm?

OpenAI är snabbfotade, innovativa och har skapat en av de mest kända AI-produkterna i världen. Men i jämförelse med Google och Microsoft saknar de breda datamängder, distributionskanaler, ekonomiska resurser och det långsiktiga förtroendet som de stora aktörerna redan byggt upp. Men ChatGPT 6 måste leverera något extra extra, om de kan göra det återstår att se. Med den lilla information jag har om nya modellen så känns det inte just nu som om det ytterligare ett stort kliv. Men tror och hoppas på att de har lärt från ChatGPT 5 releasen och ser till att nästa AI modell är en slammer.